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《中国有色金属》:中色锌业---提质升级 塑造行业品牌

来源:中国有色金属    发布日期:2018-6-11

来源:《中国有色金属》2018年第11期

中色锌业办公楼外景

    “产品产量与质量双提升,刷新建厂以来历史记录,2017年0#锌锭率99.93%,含锌率达99.996% 的高纯锌锭超过30%,锌合金铁元素含量低于0.001% 的超过40%,自主研发的锌铝镁合金迈向高端应用市场……”2018年年初,位于赤峰市红山经济开发区的赤峰中色锌业有限公司(以下简称“中色锌业”)向业界亮出了令人惊艳的成绩单,并同时按下了提质升级快进键。
    步入中色锌业,遍种着柳树和丁香的厂区管廊林立,干净整洁,整齐码放的“红烨”牌锌产品像即将出征的士兵一般成排成列,闪耀着金属的光泽,车间内工人们热火朝天地忙碌着,处处升腾着火热的激情。

 

 

精细化助推质量提升
    质量提升是一项系统工程,中色锌业将精细化管理贯穿于质量管理全过程,将精、准、细、严落实到各个环节,呈现上下联动、齐抓共管的良好局面。
   “到2020 年,‘红烨’品牌产品质量提升到国内同行业前列。”这是中色锌业未来几年的战略目标,瞄准这一目标,《中色锌业质量提升行动计划》出台,为新一年质量提升各项工作谋篇布局。

精矿焙烧生产线


    为了实现质量提升目标,中色锌业细化质量考核目标,熔铸分厂作为重点考核对象,增加了“锌产品外观质量”、 “锌产品含锌量”、“锌产品含铁量”3 项指标,同时制定了高于国标的内控标准,其中锌锭含锌≥ 99.996%,0# 锌含铁≤ 0.0006%,与以往仅对 0# 锌锭品级率和锌合金合格率考核相比有很大的不同,可见,中色锌业的质量管理目标在逐步上调,也意味着正在向终极目标逐步靠拢。
    坚持以问题为导向,对生产过程中可能影响产品质量的因素进行剖析,找准症结,对症下药。熔铸分厂厂长朱永良对记者说:“熔铸作为锌冶炼生产线的最后一道工序,整个生产工艺控制决定了产品最终质量的好坏,其中铁元素含量高低是影响锌产品质量的关键因素。‘降铁’是熔铸生产过程质量控制的关键点,为了降低铁元素,分厂严格监控来自上道工序的锌片质量,入炉前由加料工认真仔细检查,防止含铁杂质的进入,还要根据锌片的化验结果,进行合理搭配,均匀使用,分厂制定了一系列管理和技术措施,如加强炉内温度控制,更换搅拌材质,改造保温溜槽等。”

电解锌生产线

熔铸分厂厂长朱永良在检查产品外观质量


    电解锌片作为熔铸原料,即上一道工序炼锌分厂生产的中间产品,质量更为重要,炼锌二分厂厂长耿文彪对记者 说 :“分厂始终牢固树立上道工序为下道工序服务的意识,通过强化浸出、深度净液、细化电解,减少上清液波动,稳定新液质量,有效降低了锌片杂质含量,通过加强精细化管理,锌片含铅、含铜等杂质有了明显降低。” 记者在采访了解中间产品焙砂时,制酸分厂厂长马希峰说 :“近年来锌精矿供应趋紧,采购的原料质量波动较大,给生产也增添了不少难度,但是我们仍然精细化管控,加强配料管理,确保为 炼锌生产提供合格的焙砂。”
    化验中心主任蔡永志告诉记者:“化验中心始终坚持以服务于生产经营为宗旨,加强取制样管理,提高化验分析准 确度,执行全员化验抽检互检工作制度,有效地保证了质量提升工作的推进。”
    精心的工作态度加上精细的操作才能铸造出质量过硬的精品,中色锌业实施全过程精细化管理,取得了显著的效 果,质量管理水平较以往上了一个台阶。

    
绩效考核树起导向牌
    找准方向,拿好钥匙,才能开启一座花园的大门。如何让企业每一位干部员工都能发挥出主观能动作用,进行质 量缺陷诊断,实现提质升级目标?在中色锌业,绩效考核成为质量升级工作的导向牌和指挥棒。
    副总经理李龙递给记者一沓厚厚的考核细则,涉及到各个分厂、各个岗位,他指着其中一张表格对记者说 :“请看这里,锌锭含锌高于99.996%的比例达到 50%,奖励分厂 5000元;锌合金含铁量低于0.001% 的比例达到 50%,再奖 5000元,可以累计奖励,分厂把这笔钱按他们的绩效考核再进行分配。” 翻开各个分厂编制的考核表,每个考核指标都可量化成具体的金额,干部员工看得明明白白。这种接地气的考核办法改变了过去干好干坏一个样、收入差不多的大锅饭现象,极大地调动起大家提质升级的主动性和积极性。
    各分厂、部室建立“提质升级工作群”,随时在群里进行质量问题沟通,通报产品质量情况,提出改善产品质量的好主意、好点子、好办法,并@相关人员随时关注,相互交流,共同促进,大家的质量意识越来越强,对产品质量的关注度也越来越高。
    绩效考核在中色锌业的持续发力,带来的不仅仅是单纯的质量提高,还有干部员工的理念、思维、行为模式的彻底转变。副总经理赵保具向记者介绍说:“公司的质量绩效考核实行追溯制,从熔铸分厂的锌锭,倒推到炼锌分厂的锌片和制酸分厂的焙砂,最终追溯到原辅材料质量和工艺规程的执行。通过签订内部绩效考核责任书,产品质量大幅提高,随之而来的,干部员工的精神面貌焕然一新,大家的积极性和工作热情不断高涨,进入了良性循环轨道。”从“不疼不痒”到“又疼又痒”,绩效考核的指挥棒作用在中色锌业得以充分发挥。
    “自从实施新的质量绩效考核以来,熔铸分厂所有干部员工完全变了样,人人关注产品质量,处处关注过程控制, 质量结果与每个员工的当月收入紧密挂钩。起初,绩效考核倒逼着大家养成精细操作的习惯,目前,已成为一种高度自觉。”熔铸分厂员工王明明说。

 

服务客户塑造行业品牌
    “‘红烨’牌锌合金外在质量好,内在质量稳定,含铁量低,在使用过程中出渣率低,流动性好。” 这是某大型钢铁企业对中色锌业产品的中肯评价。近年来,中色锌业不断调整产品结构,增加高端、高附加值的产品比例。
    据了解,中色锌业与宝钢、鞍钢、本钢、首钢、包钢等十余家国有大型钢铁企业建立了战略合作伙伴关系,成为 这些钢企的合格供应商。大连蒂森克虏伯公司从中色锌业采购锌合金产品,生产出镀锌汽车板,供应宝马、奔驰、保时捷等知名汽车企业。副总经理霍瑞龙对记者说 :“近年来,中色锌业把产品定位于高起点和高附加值,目前,50多个品种规格的热镀用锌合金产品比例已占公司总产量的45%以上,年销量达 10 万吨,多年来一直保持全国同行业第三。我们研发出的锌铝镁热镀用锌合金,具有镀层薄、耐腐蚀性强、延展性好的特点,得到了客户的高度认可。”
    为更好满足客户需求,提高客户满意度,提升品牌影响力,中色锌业制定了产品服务提升专项行动计划,主动与客户联系,了解客户需求和对公司产品质量、服务的意见与建议。为提高服务的有效性和专业性,销售部门与技术、生产、质量、化验等部门一起经常走访客户,以充分发挥各个专业部门的作用。

 

提质升级再出发

    锌锭产品    进入2018 年,国内外锌精矿供应严重不足,原料竞争异常激烈,冶炼加工费一路下跌,屡创历史新低。中色锌业干部员工清醒地意识到当前面临的各类挑战和风险。
    pc28北京蛋蛋_北京pc28蛋蛋在线预测_北京pc28蛋蛋开奖网站副总经理,中色锌业董事长、党委书记、总经理张士利在中色锌业2018年工作会议上强调:“今年是全面贯彻落实十九大精神的开局之年,供给侧结构性改革正在持续推进,三到五年内,中色锌业要坚持‘稳中求进、质量第一、效益优先’的工作总基调,继续以深化企业内部改革、加大绩效考核力度和精细化管理为抓手,确保企业健康、高质量发展。”
    绵绵用力、久久为功。中色锌业作为中国有色集团、pc28北京蛋蛋_北京pc28蛋蛋在线预测_北京pc28蛋蛋开奖网站资源板块提质升级的排头兵,坚持“稳中求进、质量第一、效益优先”,牢牢把握“量”与“质”、“速”与“效”的辩证关系,逐步放大着精细管理的效应指数,不断凸显着全新动能的雄劲力量。中色锌业干部员工将精诚团结,和衷共济,努力实现提质升级新突破。